加強培訓提高上海自動(dòng)化儀表股份有限公司銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)能力

 近日，上海自動(dòng)化儀表股份有限公司銷(xiāo)售部測控工程公司為辦事處銷(xiāo)售員，舉辦稱(chēng)量產(chǎn)品知識培訓。培訓老師對不同形式的電子測重產(chǎn)品，電子皮帶秤工藝、校驗裝置，在生產(chǎn)中對參數的精益求精進(jìn)行講解。著(zhù)重為銷(xiāo)售員詳細介紹了電子稱(chēng)重式膠帶給煤機、電子汽車(chē)衡、定量包裝機等產(chǎn)品性能，以及電子稱(chēng)重式耐壓膠帶給煤機的特質(zhì)等。使銷(xiāo)售員進(jìn)一步掌握稱(chēng)量產(chǎn)品的運用和特性，為提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)打下扎實(shí)的基礎。培訓班組成五個(gè)團隊，分別制定經(jīng)營(yíng)方針戰略和響亮的公司名稱(chēng)。五個(gè)團隊戰略有穩健保守、大膽激進(jìn)的。自?xún)x股份55名領(lǐng)導干部面對非信息，深刻理解如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)、快速變化的競爭環(huán)境中，把握市場(chǎng)需求變化，合理調配自身資源，并根據競爭對手戰略戰術(shù)進(jìn)行調整，以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，從而獲得更好的財務(wù)回報。兩天六期的決策可謂是波瀾起伏、精彩紛呈、創(chuàng )新無(wú)限，組員們大腦思維碰撞出一個(gè)個(gè)智慧火花。zui后，*組以微弱優(yōu)勢取勝。在zui后總結階段，五個(gè)團隊對自己在整個(gè)競爭模擬期間的長(cháng)板與短板做深入分析，55名領(lǐng)導干部從不同決策位置，深切體會(huì )到研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、投資等戰術(shù)戰略決策，對“模擬公司發(fā)展"帶來(lái)的影響。并結合陳書(shū)記要求將這兩天學(xué)到的各種決策方法，運用到未來(lái)工作中去進(jìn)行深刻思考。